Richemont: la joyería se convierte en el gran refugio del lujo

Richemont es uno de los grandes ganadores del momento porque está posicionado en una de las categorías más resistentes: la joyería de alta gama. Sus Maisons de joyería —Cartier, Van Cleef & Arpels, Buccellati y Vhernier— alcanzaron 16.539 millones de euros en ventas en el ejercicio fiscal 2026, frente a 15.328 millones el año anterior. El margen operativo de esta división fue del 30,5%, una cifra muy superior a la de muchas áreas de moda.

La joyería resiste mejor que la moda por varias razones. Primero, tiene mayor percepción patrimonial. Una pieza de Cartier o Van Cleef no se percibe solo como accesorio, sino como objeto transmisible, regalo familiar, símbolo emocional o incluso reserva de valor. Segundo, depende menos de temporadas. Un bolso puede envejecer estéticamente con rapidez; una pieza icónica de joyería puede mantenerse vigente durante décadas. Tercero, conecta con momentos vitales: bodas, aniversarios, nacimientos, celebraciones, herencias y grandes hitos personales.

Richemont también se beneficia de códigos de marca muy estables. Cartier puede seguir construyendo alrededor de Tank, Panthère, Love, Juste un Clou o Trinity. Van Cleef & Arpels puede apoyarse en Alhambra, alta joyería, piedras excepcionales y artesanía poética. No necesita reinventar su identidad cada temporada. Eso le da una ventaja enorme en un mercado donde la moda vive bajo presión constante de novedad.

El grupo también ha crecido de forma equilibrada. En sus resultados anuales, Richemont destacó crecimiento a tipos constantes en todas las áreas de negocio, regiones y canales de distribución, con doble dígito en joyería y en América.

La consecuencia para el sector será evidente: más grupos intentarán reforzar joyería, relojería, piezas coleccionables y productos de larga vida. Kering ya está empujando esa dirección, con crecimiento fuerte en joyería y eyewear, porque necesita reducir su dependencia de Gucci y del ciclo de moda.

La gran oportunidad para marcas de lujo es crear productos con vocación de permanencia. El cliente de 2026 está más cansado del producto efímero, del logo excesivo y de la subida de precios sin relato. Busca iconos, materiales, legitimidad, oficio y valor futuro.