A diferencia de cualquier generación anterior, la Z y la Alpha se han desarrollado en un entorno donde lo físico convive de manera natural con lo digital y con lo algorítmico. La Z creció con internet y con los primeros smartphones, pero la Alpha lo ha hecho rodeada de inteligencia artificial desde sus primeros años de vida. Esto ha configurado una forma inédita de relacionarse con la moda. Para estos grupos, una prenda no es únicamente un objeto material, sino también una representación digital y un resultado de una recomendación generada por sistemas que analizan sus gustos, sus emociones, sus hábitos e incluso los lugares que visitarán. Estamos ante un consumidor que habita simultáneamente tres dimensiones. En la física, busca prendas que transmitan calidad y autenticidad, que resulten coherentes con su estilo personal y que aporten valor emocional. En la digital, concibe la moda como un territorio de autoexpresión acelerada donde los looks se multiplican a diario y adquieren una vida paralela en redes sociales, avatares y entornos inmersivos. En la algorítmica, deja que la inteligencia artificial participe en su proceso creativo sugiriendo combinaciones, anticipando preferencias y ofreciendo alternativas que amplifican su identidad.
Esta apuesta confirma una tendencia imparable: las tiendas del futuro no son simples puntos de venta, sino escenarios narrativos que amplifican la identidad de marca y generan una conexión permanente con nuevas generaciones. Loewe, con un crecimiento global consistente, se posiciona en la primera línea del retail europeo.
LVMH prepara un movimiento decisivo para reforzar su posición en Asia con la inminente apertura de cuatro macrotiendas en el complejo Taikoo Li Sanlitun, el epicentro comercial de Pekín. Louis Vuitton, Dior, Tiffany & Co. y Loro Piana estrenarán espacios multinivel que reflejan la apuesta del grupo por elevar la experiencia física en un momento de recuperación gradual del consumo chino.
Lexus ha anunciado la ampliación de su exitosa colaboración con la ATP, renovando por tres años más su vínculo con la máxima categoría del tenis profesional masculino a nivel internacional. De 2026 a 2028, la marca de lujo continuará como Socio Oficial de Automoción y Socio Platino del ATP Tour, consolidando una relación iniciada en 2023.
Hermès ha anunciado la apertura de un nuevo atelier de producción en la prefectura de Miyazaki, Japón, previsto para entrar en funcionamiento en 2026. Será el primer gran centro de manufactura de la maison fuera de Francia dedicado a marroquinería de alta gama.
LVMH prepara uno de sus movimientos más ambiciosos de los últimos años en el mercado asiático: la apertura casi simultánea de cuatro tiendas emblemáticas de Louis Vuitton, Dior, Tiffany & Co. y Loro Piana en la capital china. Cada una de ellas ocupará varios niveles y se ubicará en enclaves de máximo prestigio —como Taikoo Li y Wangfujing— con el objetivo de redefinir la experiencia física del lujo en el mayor mercado de consumidores de alta gama del mundo.
Tras una década de crecimiento ininterrumpido, el mercado mundial del lujo se prepara para un nuevo ciclo marcado por la prudencia, la redefinición del valor y la búsqueda de sostenibilidad empresarial. Según el informe State of Luxury 2025 de McKinsey & Company, el crecimiento anual del sector se moderará entre el 1% y el 3% hasta 2027, dejando atrás los años de expansión récord impulsados por la demanda pospandemia y los consumidores emergentes
El lujo ya no se define solo por lo que se posee, sino por lo que se vive. De acuerdo con Euromonitor International y Bain & Company, el segmento del lujo experiencial —viajes exclusivos, hospitalidad, bienestar, gastronomía o retail inmersivo— creció un 8% en 2025, alcanzando un valor estimado de 103 mil millones de dólares.
El perfume se consolida como el nuevo símbolo de estatus entre los más jóvenes. Según Circana y Reuters, los hogares con al menos un miembro de la Generación Z ya representan el 38 % del gasto global en fragancias, marcando un cambio en el epicentro del consumo de belleza y lujo.
El metaverso vuelve a cobrar vida. Roblox ha lanzado sus nuevas Commerce APIs, que permiten a los creadores vender productos físicos dentro de experiencias digitales, gracias a su alianza con Shopify. Las marcas podrán así ofrecer piezas exclusivas que combinen el objeto real y su gemelo virtual.
Tras años de incertidumbre, el lujo chino muestra señales de recuperación.China representa actualmente el 22% del gasto global en lujo, frente al 33% alcanzado durante la pandemia. Sin embargo, el comportamiento del consumidor ha cambiado radicalmente.
La Diriyah Company (DCO) acelera el desarrollo de uno de los proyectos urbanos más ambiciosos del planeta, valorado en 63.200 millones de dólares. Este complejo, que forma parte de la estrategia Saudi Vision 2030, transformará la histórica zona de At-Turaif en un destino global de lujo, cultura y turismo.
El mercado del lujo atraviesa un momento de introspección. Después de un ciclo de expansión alimentado por la fiebre del “aspirational luxury”, el consumidor joven —esa Generación Z y los primeros millennials que marcaron la conversación digital de las marcas— está replanteándose su relación con el lujo. Ya no se trata de poseer, sino de justificar el valor de cada compra.
Según el último informe Bain-Altagamma 2025, el sector vive una “desaceleración saludable” tras años de euforia, con crecimiento plano o incluso ligero retroceso en ventas globales. Las casas de lujo están recalibrando su estrategia: menos volumen, más propósito, más conexión emocional y personal con el cliente.
El conglomerado de lujo Capri Holdings Limited, propietario de Versace, Michael Kors y Jimmy Choo, ha presentado los resultados correspondientes al segundo trimestre del ejercicio fiscal 2026, marcando un punto de inflexión en su estrategia global.
El hotel Claridge’s, templo del refinamiento británico en el corazón de Mayfair, ha vuelto a transformar su majestuoso vestíbulo en un escenario de ensueño. Este año, el honor de diseñar su célebre árbol de Navidad recae en Daniel Lee, director creativo de Burberry, quien ha reinterpretado la tradición con una visión moderna, consciente y profundamente emocional.
LUXONOMY University supera los 11.000 alumnos en 52 países y presenta su plan para alcanzar los 100.000 antes de 2027.
“Nuestro objetivo es que cualquier profesional del mundo, sin importar su país o idioma, pueda acceder a una educación de excelencia en el ámbito del lujo. LUXONOMY University será la primera universidad global dedicada a formar a los líderes del lujo del siglo XXI”, ha afirmado Pablo Gutiérrez-Ravé Villalón, Presidente de LUXONOMY™ Group.
Los alumnos obtendrán el Diploma Oficial acreditado en Estados Unidos por por Southern Association of College and Schools Commission on Colleges (SACSCOC) “MBA Luxury Management” emitido por LUXONOMY University, Institución que consolida así su liderazgo tras casi 30 años de trayectoria como referente global en formación y comunicación sobre lujo y management.
El mercado del lujo accesible —ese segmento que equilibra aspiración y precio— vivirá una semana clave con la presentación de resultados de Capri Holdings, Tapestry Inc. y Ralph Lauren Corporation, tres de los grupos que mejor reflejan la evolución del consumo premium en Estados Unidos.
La revisión conlleva un ajuste del 20 % en la plantilla de la maison londinense y abre el debate sobre un posible cambio de dirección creativa o incluso una venta parcial o total de la firma, según fuentes cercanas al grupo.
El acuerdo incluye los hoteles ubicados en Sitges, Ibiza, Mallorca, Andorra, Baqueira Beret y Sotogrande, consolidando así la presencia de Meliá en el segmento lifestyle-boutique con un fuerte vínculo entre deporte, lujo y sostenibilidad.
La compañía, dirigida por Benedetto Vigna, mantiene su senda de crecimiento anual, con márgenes por encima del 30 %, consolidando su posición como la marca automotriz más rentable del mundo. El mercado seguirá con atención la evolución de su estrategia de electrificación —la apertura de su planta solar en Maranello— y la creciente contribución de su división de personalización Tailor Made.
El gigante francés L’Oréal ha cerrado un acuerdo histórico para adquirir la división de belleza de Kering, propietaria de marcas como Gucci, Balenciaga, Bottega Veneta y Alexander McQueen, por un valor estimado de 4.000 millones de euros.
Las instalaciones incluyen salas de spa individuales con duchas Grohe, espacios dedicados al trabajo o al descanso, sillones de masaje shiatsu y zonas de relajación con techos de efecto estelar. Se ofrece comida fría y caliente, y el lugar incluso cuenta con su propio maestro chocolatero. Los visitantes del lounge, que se extiende a lo largo de más de 2.000 m², son recibidos por embajadores de Lexus, quienes han recibido elogios especiales por su dedicación y esfuerzo para garantizar que todos los huéspedes disfruten de la mejor experiencia posible.
El anuncio provocó una reacción en cadena: las acciones de LVMH se dispararon hasta un 14 % en la jornada del 15 de octubre, arrastrando al alza a todo el sector y sumando aproximadamente 80.000 millones de dólares en valor bursátil al índice STOXX Europe Luxury 10, que agrupa a los principales grupos europeos del sector. Firmas como Hermès, Richemont o Kering registraron incrementos de entre el 5% y el 8%.
El principal motor del crecimiento fue Miu Miu, que registró un espectacular +29% en sus ventas retail en el tercer trimestre, consolidando su posición como una de las marcas más dinámicas del sector. En cambio, la marca Prada experimentó una ligera contracción del 2% en ventas minoristas acumuladas en los nueve meses.
Con esta inauguración, Moncler consolida su posición como una de las marcas más dinámicas del lujo europeo, capaz de unir innovación, diseño y responsabilidad ambiental en un solo gesto arquitectónico. La nueva sede se perfila como un epicentro creativo global, llamado a inspirar las futuras colaboraciones y colecciones del grupo.
Dior, símbolo eterno del refinamiento francés, lleva su universo más allá de la moda y entra en el terreno de la alta gastronomía con la apertura de Monsieur Dior by Dominique Crenn, un restaurante ubicado en el tercer piso de su nueva boutique insignia en 323 North Rodeo Drive, Beverly Hills. Su apertura, prevista para el otoño de 2025, representa una nueva frontera en la estrategia experiencial de la maison: fusionar la estética, el arte y la hospitalidad en una vivencia que trasciende la moda.
Las acciones del grupo se dispararon un 14%, sumando más de 20 000 millones de dólares en capitalización. En su informe del tercer trimestre de 2025, la compañía comunicó unos ingresos de 6 870 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 11,7 % en moneda constante, su mejor registro hasta la fecha.
Giuseppe Marsocci asume el liderazgo del imperio Armani tras la muerte de su fundador.
Marsocci, quien ha formado parte de la casa durante más de dos décadas, ocupaba hasta ahora la dirección general adjunta y ha sido considerado durante años una de las figuras de máxima confianza del diseñador. Su nombramiento responde a la voluntad expresada en el testamento de Armani, que también establecía la venta del 15 % del grupo en un plazo de 18 meses, dando prioridad a potenciales socios estratégicos como LVMH, L’Oréal o EssilorLuxottica.
El oro alcanza precios récord en India: los consumidores se inclinan por monedas y lingotes en lugar de joyas durante Diwali.
En vísperas del festival de Dhanteras, que marca el inicio de las celebraciones de Diwali, el oro ha alcanzado precios sin precedentes en India, superando las 132.000 rupias por 10 gramos (≈ 1.585 dólares) en algunos mercados regionales.
Kering ultima la venta de su división de belleza a L’Oréal por 4.000 millones de dólares.
Si el acuerdo se concreta, marcará una de las operaciones más relevantes del año dentro del universo del lujo europeo y redefinirá las fronteras entre los gigantes de la moda y la cosmética.
Según el informe oficial, las firmas habrían restringido a minoristas independientes la posibilidad de ofrecer descuentos o establecer sus propios precios, en una estrategia diseñada para preservar la imagen de exclusividad y el margen comercial de sus productos. La práctica, conocida como resale price maintenance (RPM), vulnera las normas europeas de competencia y limita la libertad comercial de los distribuidores.
Durante siglos, el lujo se midió en tiempo y en herencia. Hoy, el verdadero lujo es poseer más tiempo biológico: más años de vida útil, más energía, más lucidez. En la nueva economía de la longevidad, el reloj más valioso ya no se lleva en la muñeca, sino en el ADN.
Los relojes epigenéticos —tests avanzados que calculan la edad biológica a partir de marcas químicas en el ADN— están transformando la ciencia del bienestar y la industria del lujo personal. Su promesa es radical: medir la velocidad real del envejecimiento y permitir que el individuo la reduzca.
El nacimiento de la biología del tiempo
La epigenética estudia cómo los hábitos, el entorno y las emociones modulan la expresión de nuestros genes. Los relojes epigenéticos utilizan algoritmos que interpretan los patrones de metilación del ADN —pequeñas modificaciones que actúan como interruptores de activación genética— para determinar la edad fisiológica del organismo.
Mientras la edad cronológica es inmutable, la edad biológica es dinámica: cambia con el sueño, la nutrición, el ejercicio, la gestión del estrés o incluso la exposición a contaminantes. Este nuevo biomarcador ha abierto una frontera inédita: la medición científica de la longevidad personal.
De laboratorio a estilo de vida
Lo que comenzó como un recurso de investigación se ha convertido en una herramienta accesible y deseada por un público sofisticado. Las grandes fortunas ya no coleccionan objetos: coleccionan años de vida funcional.
Hoy, laboratorios de vanguardia ofrecen pruebas basadas en sangre o saliva que estiman la edad biológica con una precisión asombrosa. La muestra se analiza en laboratorio y el resultado llega en forma de un informe personalizado con métricas clave:
Edad biológica estimada.
Ritmo de envejecimiento.
Factores modificables más influyentes.
Proyección de mejora bajo distintos escenarios de intervención.
El proceso, además, es cómodo: un kit de recolección en casa, un envío discreto, y un informe detallado semanas después. Pero el verdadero valor surge cuando se asocia a un plan de acción personalizado y un seguimiento profesional.
La intervención: un protocolo de lujo
Las firmas de longevidad y wellness más innovadoras están diseñando programas integrales de rejuvenecimiento epigenético. Lejos del marketing superficial de “anti-aging”, estos protocolos combinan ciencia clínica, precisión nutricional y tecnología inteligente.
El proceso suele dividirse en tres fases:
Diagnóstico inicial (D0).
Test epigenético, analítica complementaria y evaluación del estilo de vida.
Intervención de precisión (8–12 semanas).
Optimización del sueño, entrenamiento de fuerza, nutrición de alto valor biológico, suplementación estratégica y técnicas de resiliencia emocional.
Reevaluación y seguimiento (4–6 meses).
Nuevo test epigenético para medir el progreso. Los resultados más exitosos muestran reducciones de hasta tres años biológicos en medio año.
Más allá de la ciencia, el componente emocional es poderoso: el usuario visualiza su rejuvenecimiento en cifras, algo que antes solo podía intuir. El cuerpo se convierte en un proyecto de arte medible.
La tecnología entra en escena
La próxima generación de programas incorpora inteligencia artificial para acompañar el cambio de hábitos en tiempo real.
Plataformas como The Intelligence Institute™ ya desarrollan AI-coaches personalizados, capaces de integrar datos del sueño, movimiento, nutrición y estado de ánimo para ofrecer recomendaciones dinámicas que optimizan el ritmo epigenético de cada individuo.
Los resultados se presentan en dashboards intuitivos que muestran tendencias, alertas y predicciones de mejora. En este ecosistema, el dato se convierte en un espejo del bienestar.
La nueva definición de lujo
Para LUXONOMY™, la longevidad no es un segmento médico: es la nueva expresión del lujo.
Significa invertir en el único recurso verdaderamente escaso: la vida activa y plena.
En esta nueva era, los servicios premium de longevidad combinan ciencia, exclusividad y personalización:
Consultas médicas privadas con especialistas en epigenética y medicina funcional.
Entrenamientos diseñados por fisiologistas de élite.
Programas nutricionales con chefs especializados en cronobiología.
Seguimiento 24/7 con tecnología biométrica y asesoramiento humano.
El precio de entrada varía, pero los paquetes más avanzados pueden alcanzar los 15.000 € anuales, incluyendo test, coaching, suplementación y seguimiento. Un coste que muchos ven como una inversión y no como un gasto.
La propuesta de FIFTIERS™: Longevidad como ventaja generacional
En el ecosistema del Grupo LUXONOMY™, la división FIFTIERS™ lidera este movimiento con una propuesta singular: convertir la longevidad en un símbolo de vitalidad madura.
Su nuevo servicio, FIFTIERS Longevity Age™, ofrece tres niveles de experiencia:
START — Test en saliva, informe completo y plan de 90 días.
PRO — Test en sangre, asesor médico y coach de longevidad.
ELITE — Monitoreo integral, wearables de última generación, nutrición a medida y concierge personal.
Cada participante accede a un dashboard privado donde puede ver su edad biológica, su ritmo de envejecimiento y sus avances en tiempo real. Además, el programa incorpora un AI-coach exclusivo, desarrollado junto a The Intelligence Institute™, que acompaña día a día al usuario en la mejora de sus métricas vitales.
El lema: “Tu edad real no está en el DNI, está en tu ADN.”
Privacidad y confianza: el nuevo oro digital
El manejo del ADN requiere un marco ético y tecnológico impecable. Los programas de referencia aseguran que las muestras se destruyen tras el análisis y que los datos no se comparten con terceros.
Además, se implementan sistemas de consentimiento informado, trazabilidad de muestra y encriptación de extremo a extremo. En el nuevo lujo de la longevidad, la privacidad genética es parte esencial del prestigio.
Un nuevo paradigma vital
Los relojes epigenéticos marcan el inicio de una era en la que la juventud deja de ser una cuestión de apariencia para convertirse en una métrica científica.
En el futuro cercano, conocer la edad biológica será tan habitual como conocer el colesterol o la presión arterial. Y las marcas que integren esta dimensión en su narrativa —moda, hospitality, real estate, automoción o wellness— crearán un vínculo emocional y aspiracional imposible de replicar.
Porque en la nueva economía del lujo, el mayor privilegio no es poseer más, sino vivir mejor y por más tiempo.
Conclusión
La longevidad medible, respaldada por la ciencia epigenética, inaugura una nueva frontera donde salud, tecnología y deseo se funden en una sola aspiración: el control consciente del tiempo biológico.
No es casualidad que los líderes del sector lujo estén invirtiendo en biotecnología, wellness predictivo y salud personalizada. El futuro del lujo ya no se viste de oro, sino de juventud genética.
El icónico grupo francés Galeries Lafayette inaugurará en noviembre su primera tienda insignia en India, situada en el distrito histórico de Kala Ghoda (Mumbai).
LVMH ha cerrado el tercer trimestre de 2025 con ventas por 18.280 millones de euros, lo que supone un ligero crecimiento del 1 % interanual, tras varios meses de contracción.
Hermès ha confirmado que Véronique Nichanian, directora artística del prêt-à-porter masculino desde 1988, dejará la maison tras presentar su última colección en enero de 2026 durante la Semana de la Moda de París.
