Kering revela cómo será el lujo del futuro: el fin de una era y el nacimiento de una nueva industria

La industria mundial del lujo está entrando en una etapa de transformación que va mucho más allá de las tendencias de moda. El consumidor está cambiando, los grandes mercados están redefiniendo sus prioridades y la tecnología está modificando la relación entre las marcas y sus clientes. En este contexto, Kering plantea una visión del futuro que combina artesanía, creatividad, innovación y nuevas experiencias de consumo. Pero detrás de esta transformación existe una pregunta mucho más profunda: ¿qué tendrá que ofrecer una marca para seguir siendo considerada verdaderamente exclusiva en 2030?

Durante décadas, el crecimiento de la industria internacional del lujo se apoyó en una fórmula relativamente estable: expansión geográfica, apertura de boutiques, notoriedad de marca, aspiracionalidad y una política de precios que reforzaba la percepción de exclusividad. Las grandes casas europeas construyeron imperios internacionales sobre esa combinación. París, Milán y otras capitales históricas del lujo exportaron al mundo una idea de prestigio basada en el legado, la excelencia artesanal, el diseño y la capacidad de convertir un producto en un símbolo de pertenencia. Sin embargo, esa fórmula empieza a mostrar sus límites. El consumidor de alto poder adquisitivo dispone de más alternativas para expresar su identidad, las nuevas generaciones cuestionan algunos códigos tradicionales del estatus y la expansión digital ha multiplicado la visibilidad de productos que antes resultaban inaccesibles.

La respuesta de las grandes firmas no puede limitarse a elevar los precios, aumentar las campañas publicitarias o multiplicar las colaboraciones con celebridades. El lujo necesita volver a explicar por qué merece existir y, sobre todo, qué valor extraordinario ofrece a quienes pueden permitirse prácticamente cualquier cosa. Precisamente en ese debate se sitúa la visión que Kering está trasladando al mercado internacional, una propuesta que anticipa transformaciones profundas en la relación entre las marcas, sus clientes y las nuevas economías del lujo.

Shanghái se convierte en el escaparate de la nueva estrategia mundial de Kering

Entre el 5 y el 10 de noviembre de 2026, Kering participó en la novena edición de la China International Import Expo (CIIE), celebrada en Shanghái, con una propuesta que trascendía la presentación convencional de colecciones y productos. Bajo el concepto «True Luxury, Next Luxury», el grupo francés reunió a sus principales casas para explicar cómo entiende la evolución de una industria que necesita preservar sus fundamentos mientras incorpora nuevas capacidades tecnológicas, culturales y comerciales. La iniciativa forma parte de ReconKering, el programa estratégico presentado el 16 de abril de 2026 en Florencia por su consejero delegado, Luca de Meo, con el propósito de recuperar el atractivo de sus marcas, mejorar su ejecución operativa y reconstruir una trayectoria de crecimiento a largo plazo.

El planteamiento distingue dos dimensiones complementarias. El lujo auténtico, fundamentado en creatividad, artesanía, relevancia cultural y excelencia del producto, y el próximo lujo, definido por nuevas tecnologías, expectativas de los clientes, mercados, categorías y formas de relación. Kering no plantea abandonar el legado histórico de sus firmas, sino utilizarlo como plataforma para construir nuevas propuestas de valor. La cuestión fundamental es comprender que una marca no puede vivir indefinidamente de su historia si deja de interpretar las aspiraciones de quienes deberán comprar sus productos durante las próximas décadas.

En el pabellón de Shanghái participaron Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, Alexander McQueen, Brioni, Boucheron, Pomellato, Qeelin, Ginori 1735 y Kering Eyewear. El espacio incorporó obras de los artistas chinos Wang Dongling y Ren Tianjin, integrando caligrafía, escultura y referencias culturales orientales en una arquitectura inmersiva. La elección de estos artistas representaba el reconocimiento de que el lujo internacional ya no puede limitarse a exportar códigos estéticos europeos hacia otros continentes, sino que debe dialogar con las culturas que participan en su evolución. China deja así de aparecer únicamente como un mercado de compradores y comienza a ocupar un lugar central como fuente de creatividad, innovación e influencia cultural.

El lujo del futuro no podrá sostenerse únicamente sobre el precio

Uno de los debates más importantes que afronta la industria es la relación entre precio, exclusividad y valor percibido. Durante los últimos años, numerosas firmas han elevado sus precios para reforzar sus márgenes, compensar incrementos de costes y consolidar su posicionamiento. Sin embargo, existe un límite estratégico: cuando el precio crece más rápidamente que la percepción de calidad, creatividad o exclusividad, el consumidor puede comenzar a cuestionar la legitimidad de la propuesta. El lujo no puede depender exclusivamente de que un producto resulte caro. Su fortaleza histórica procede de una combinación mucho más compleja de conocimiento artesanal, materiales excepcionales, diseño reconocible, capacidad de personalización, experiencia de compra y pertenencia a un universo cultural propio.

Esta es una de las interpretaciones empresariales más interesantes de ReconKering. La estrategia oficial contempla una mayor claridad en la arquitectura de producto y precios, estándares de calidad reforzados, una red comercial optimizada y una ejecución más disciplinada. El objetivo es recuperar la deseabilidad de cada casa, no simplemente incrementar su presencia comercial. Una marca puede disponer de miles de millones de euros de facturación, una extensa red de boutiques y una enorme notoriedad internacional, pero perder parte de su capacidad de fascinación. La notoriedad puede comprarse mediante publicidad; la deseabilidad, en cambio, exige construir una relación emocional, cultural y estética que resulte difícil de reproducir.

El lujo de 2030 podría estar menos determinado por la capacidad de exhibir un logotipo y más por la capacidad de demostrar un valor extraordinario. Los consumidores con grandes patrimonios seguirán adquiriendo productos exclusivos, pero podrían exigir una mayor coherencia entre precio, calidad, experiencia y autenticidad. Para las firmas que han construido su crecimiento sobre sucesivas subidas de precios, esta transformación puede representar uno de los mayores desafíos comerciales de la próxima década.

Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta y Balenciaga: diferentes caminos hacia una nueva exclusividad

La transformación de Kering no consiste en aplicar una única fórmula a todas sus marcas. Por el contrario, reconoce que el futuro de una casa de moda histórica no tiene por qué coincidir con el de una firma de alta joyería, un especialista en sastrería o una marca orientada a la experimentación. La diferenciación vuelve a situarse en el centro del negocio y cada firma deberá desarrollar una identidad suficientemente sólida para competir en un mercado donde la abundancia de propuestas hace cada vez más difícil captar la atención.

Gucci ocupa una posición esencial dentro de esta transformación. Su estrategia se centra en recuperar una identidad creativa reconocible, reforzar los artículos de piel, reorganizar las categorías de producto y conectar su legado con la cultura contemporánea. El desafío no consiste únicamente en vender más, sino en volver a convertir cada colección en un acontecimiento deseado. Gucci necesita recuperar la capacidad de generar conversación cultural y entusiasmo comercial sin depender exclusivamente de la exposición mediática.

Bottega Veneta representa una interpretación diferente, basada en discreción, durabilidad, profundidad cultural y dominio artesanal. Su desarrollo contempla ampliar su propuesta de vestuario sin comprometer la identidad que ha convertido su técnica Intrecciato en un código reconocible. La discreción deja de ser una ausencia de comunicación para convertirse en una expresión de sofisticación, especialmente entre consumidores que prefieren productos reconocibles por su calidad y diseño antes que por la presencia visible de un logotipo.

Saint Laurent busca reforzar sus códigos estéticos, ampliar el vestuario cotidiano, potenciar la moda masculina y elevar su propuesta de marroquinería, con una expansión geográfica que presta especial atención a Asia. Balenciaga, por su parte, tiene encomendada una función especialmente interesante: combinar su tradición de alta costura con una capacidad de experimentación que conecte con los consumidores emergentes, reforzando la oferta femenina y los artículos de piel. Estas orientaciones reflejan una conclusión estratégica: el futuro del lujo no será uniforme y las marcas que intenten parecerse demasiado entre sí podrían terminar debilitando precisamente aquello que las hace exclusivas.

China deja de ser solamente el gran comprador del lujo europeo

Durante buena parte del siglo XXI, China ha representado una de las grandes oportunidades de expansión para las casas europeas. La evolución de su clase media acomodada, el crecimiento de los patrimonios privados y la internacionalización de sus consumidores contribuyeron a transformar el mercado mundial. Sin embargo, la relación entre China y el lujo está evolucionando. Los consumidores chinos cuentan con una mayor cultura de marca, conocen mejor las diferencias entre productos y tienen acceso a una oferta internacional extraordinariamente amplia. Al mismo tiempo, China desarrolla su propia capacidad creativa, tecnológica e industrial, modificando el equilibrio de poder dentro del sector.

Las grandes firmas europeas ya no compiten únicamente entre ellas por conquistar al consumidor chino. También deben demostrar su relevancia dentro de un ecosistema cultural y comercial cada vez más sofisticado. Kering parece haber entendido esta evolución. Su participación en la CIIE no se limita a exhibir productos europeos, sino que incorpora artistas chinos, apoya a diseñadores emergentes y desarrolla programas que conectan las comunidades creativas de China con las de Francia e Italia. Entre ellos destaca Kering CRAFT, una residencia dedicada a artesanía, moda y tecnología, organizada en colaboración con Shanghai Fashion Week. Diez participantes completaron una estancia formativa en ciudades europeas y presentarán sus proyectos finales durante la Semana de la Moda de Shanghái de 2027.

El mensaje estratégico es claro: el futuro del lujo no se construirá exclusivamente desde Europa. La consecuencia podría ser una industria mucho más policéntrica, donde las marcas europeas mantengan su prestigio histórico, pero compartan el liderazgo creativo con nuevas generaciones de diseñadores, empresarios y consumidores procedentes de Asia y otros mercados. Para los grupos internacionales, esto exigirá una capacidad creciente de adaptación cultural sin perder coherencia global, uno de los equilibrios más complejos de cualquier estrategia de expansión.

La inteligencia artificial transformará la relación entre las marcas y sus clientes

Aunque la presentación de Shanghái no constituye el anuncio de una plataforma específica de inteligencia artificial, el concepto Next Luxury incluye expresamente las nuevas tecnologías. Esto abre un campo de posibilidades extraordinario para las casas de lujo, especialmente en una industria donde la personalización y el conocimiento del cliente han sido históricamente elementos esenciales de diferenciación. La inteligencia artificial puede modificar la manera en que una marca comprende, atiende y acompaña a sus consumidores, permitiendo desarrollar relaciones comerciales mucho más profundas y continuadas.

Pensemos en un consumidor que mantiene relaciones comerciales con una firma durante veinte años. La marca podría conocer, con las autorizaciones correspondientes, sus preferencias de materiales, sus compras anteriores, sus necesidades de personalización, los regalos que suele realizar y los servicios que más valora. Con sistemas avanzados de inteligencia artificial, esa información podría convertirse en una atención extraordinariamente precisa. Un asesor personal no tendría que comenzar cada conversación desde cero, sino que podría anticipar determinadas preferencias, recomendar productos coherentes con el historial del cliente y coordinar experiencias exclusivas entre boutiques internacionales.

Pero aquí aparece una cuestión esencial: la inteligencia artificial no debería sustituir la relación humana que caracteriza al lujo, sino ampliar la capacidad del profesional para ofrecer una atención excepcional. La tecnología podría trabajar de manera invisible mientras el cliente percibe una experiencia profundamente personal. Las oportunidades más interesantes se encuentran en la hiperpersonalización, la inteligencia comercial, la optimización de inventarios, la trazabilidad de productos, la formación de asesores y el diseño de experiencias. No obstante, el empleo de estos sistemas también plantea riesgos relacionados con la privacidad, la seguridad, la transparencia y la posible deshumanización de la relación comercial. El lujo del futuro tendrá que utilizar tecnologías extraordinariamente avanzadas sin perder la autenticidad que justifica su existencia.

La artesanía será todavía más valiosa en un mundo automatizado

Existe una aparente contradicción en la transformación de la industria. Cuanto más avancen la inteligencia artificial, la fabricación automatizada y las tecnologías digitales, mayor podría ser el valor percibido de determinadas creaciones realizadas mediante técnicas artesanales excepcionales. En un mundo donde producir imágenes, diseños y objetos resulta cada vez más accesible, el conocimiento acumulado durante generaciones puede convertirse en una fuente de diferenciación todavía más poderosa. La artesanía no es únicamente una técnica de fabricación, sino una expresión de tiempo, experiencia, sensibilidad, transmisión de conocimientos y una relación directa entre la persona que crea y el objeto creado.

Esta dimensión resulta especialmente relevante para firmas como Brioni, Bottega Veneta, Boucheron o Ginori 1735. Kering refuerza esta interpretación al situar la excelencia artesanal entre los fundamentos de True Luxury y desarrollar programas de formación y colaboración con nuevas generaciones de creadores. La gran oportunidad consiste en utilizar la tecnología para proteger y ampliar las capacidades de los artesanos, no para eliminar su intervención. La digitalización de archivos históricos, la simulación de materiales, el diseño asistido y las herramientas de trazabilidad pueden contribuir a preservar conocimientos que, de otro modo, podrían desaparecer.

La paradoja del próximo lujo es que su futuro tecnológico podría aumentar el valor de aquello que ninguna máquina reproduce completamente: la experiencia humana. En una economía donde determinados procesos creativos serán cada vez más rápidos y accesibles, el tiempo invertido en una creación excepcional podría convertirse en un argumento comercial todavía más poderoso. La autenticidad, la procedencia y la historia de cada producto adquirirán una importancia creciente, especialmente entre consumidores que buscan distinguirse mediante elecciones menos evidentes y más personales.

La joyería y las nuevas categorías adquieren un papel estratégico

La reorganización de la actividad joyera constituye otro elemento importante de la transformación de Kering. El grupo está desarrollando una estructura que integra Boucheron, Pomellato, DoDo y Qeelin, con el propósito de reforzar sus capacidades industriales, comerciales y creativas. La integración progresiva de Raselli Franco, fabricante europeo especializado en joyería, forma parte de esa estrategia. Esta organización permite reforzar el control de procesos, la trazabilidad y las capacidades de producción, al tiempo que facilita el desarrollo de las diferentes casas.

En Shanghái, Qeelin presentó Qeelin GOLD y su primera colección, BAJING, dedicada a reinterpretar la joyería de oro puro desde una perspectiva contemporánea. Kering Eyewear también presentó novedades, entre ellas una edición limitada de LINDBERG vinculada al Año de la Cabra de 2027 y una nueva colección de Maui Jim orientada a actividades deportivas. Ginori 1735, por su parte, mostró una propuesta inspirada en los tonos azules tradicionales de la porcelana china. Estos lanzamientos permiten observar una estrategia de diversificación que va más allá de la moda tradicional y busca ampliar el universo comercial de las marcas.

El lujo del futuro no estará necesariamente limitado a las categorías que dominaron el crecimiento de las últimas décadas. La joyería, los objetos de diseño, los accesorios tecnológicos y los productos vinculados a nuevos estilos de vida pueden ampliar las oportunidades de negocio. Sin embargo, la expansión presenta un riesgo: cuando una marca intenta estar presente en demasiadas categorías, puede diluir su identidad. El desafío consiste en crecer sin perder coherencia y desarrollar nuevos productos que resulten creíbles dentro del universo histórico y cultural de cada casa.

Longevidad y bienestar: una de las apuestas más reveladoras de Kering

Entre los aspectos menos conocidos de ReconKering aparece una línea que merece especial atención: la exploración de oportunidades de negocio vinculadas a la longevidad y el bienestar. Kering ha incorporado esta orientación dentro de Kering Next, una iniciativa destinada a explorar nuevas fronteras del lujo. El planteamiento también contempla el desarrollo de Ginori 1735 como casa de diseño cultural, el potencial de la belleza mediante su alianza estratégica con L’Oréal y nuevas oportunidades relacionadas con Longevity & Wellness.

Esta decisión merece una lectura más amplia porque la industria del lujo ha construido tradicionalmente gran parte de su atractivo alrededor de productos materiales: moda, relojes, joyas, automóviles, embarcaciones o residencias. Pero los consumidores con grandes patrimonios también pueden atribuir un valor extraordinario a aquello que no pueden adquirir de forma ilimitada: el tiempo, la salud, la vitalidad y la calidad de vida. El desarrollo de servicios relacionados con el bienestar, la prevención, la recuperación física, el descanso y la longevidad podría ampliar el territorio comercial de las grandes marcas.

No significa que Kering haya anunciado una cadena de clínicas de longevidad ni un programa médico propio. Su estrategia oficial habla de explorar oportunidades a largo plazo. Sin embargo, el hecho de que un grupo de esta dimensión incluya expresamente la longevidad en su horizonte empresarial merece atención. Podríamos estar ante una evolución de la propuesta de valor del lujo: de poseer objetos extraordinarios a acceder a condiciones de vida extraordinarias.

La diferencia es profunda. Un bolso puede expresar estatus, mientras que una experiencia de bienestar personalizada puede integrarse en la vida cotidiana del cliente durante años. El primero representa habitualmente una transacción; la segunda puede generar una relación comercial continuada. Para los grupos internacionales, esa posibilidad abre modelos de negocio basados en servicios, experiencias, suscripciones y relaciones de largo plazo. Y para los empresarios e inversores, plantea una pregunta que merece estudiarse: ¿podría la longevidad convertirse en una de las grandes categorías de crecimiento del lujo durante la próxima década?

Sostenibilidad: del discurso corporativo a las decisiones industriales

La sostenibilidad continúa formando parte de la estrategia de Kering, pero su evolución plantea exigencias cada vez mayores. Ya no basta con publicar compromisos medioambientales o incorporar mensajes responsables a las campañas de comunicación. La credibilidad depende de decisiones verificables sobre materiales, producción, consumo de recursos, trazabilidad, durabilidad y gestión de residuos. Durante la exposición de Shanghái, el grupo utilizó elementos modulares y prefabricados en su pabellón, reutilizando también componentes de la edición anterior. Además, mantuvo su participación en iniciativas de innovación sostenible y en el debate sobre consumo responsable, presidiendo por sexto año consecutivo el comité especial de moda y estilo de vida sostenibles de la CIIE.

Para el lujo, esta cuestión tiene una particularidad: la durabilidad, la reparación y la transmisión entre generaciones forman parte de sus argumentos históricos. Un producto concebido para conservarse durante décadas puede ofrecer una propuesta distinta a la de los modelos de consumo basados en sustituciones frecuentes. Sin embargo, la durabilidad por sí sola no garantiza un impacto medioambiental reducido. También deben evaluarse los materiales, los procesos productivos, el transporte y el conjunto del ciclo de vida. La sostenibilidad del lujo del futuro tendrá que demostrarse mediante resultados y no únicamente mediante relatos, especialmente en un entorno donde consumidores, reguladores e inversores disponen de herramientas cada vez más avanzadas para evaluar las afirmaciones de las empresas.

ReconKering: el futuro también exige rentabilidad

Detrás de las propuestas culturales, tecnológicas y creativas existe una realidad empresarial. Kering necesita que su transformación se traduzca en resultados. El grupo registró en 2025 unos ingresos de 14.700 millones de euros y contaba con aproximadamente 44.000 empleados, según la información corporativa publicada en noviembre de 2026. ReconKering busca mejorar la disciplina financiera, optimizar la red comercial, reforzar la gestión operativa y recuperar el atractivo de sus casas, con un horizonte estratégico situado en 2030.

No se trata simplemente de una campaña de reposicionamiento, sino de una reorganización destinada a mejorar la competitividad del grupo. La transformación tendrá que evaluarse mediante indicadores concretos: evolución de las ventas comparables, márgenes operativos, productividad de las boutiques, recuperación de Gucci, crecimiento de las nuevas categorías y capacidad de generar valor sin comprometer la exclusividad. El éxito no está garantizado y las grandes casas necesitan mantener una tensión permanente entre creatividad y rentabilidad. Una estrategia excesivamente financiera puede debilitar la identidad de las marcas, mientras que una apuesta creativa sin disciplina comercial puede perjudicar su sostenibilidad económica. La dificultad consiste en desarrollar ambas dimensiones simultáneamente.

Las grandes transformaciones que podrían definir el lujo en 2030

A partir de la estrategia anunciada por Kering y de las tendencias que atraviesan la industria, es posible identificar varias direcciones de evolución que podrían redefinir el mercado internacional durante los próximos años. La primera es el paso del precio al valor demostrado, donde la exclusividad dependerá cada vez más de la calidad, la creatividad y la capacidad de justificar el posicionamiento. La segunda es la transición desde la atención personalizada tradicional hacia una inteligencia aumentada, donde la tecnología permitirá anticipar necesidades y mejorar el servicio sin eliminar la intervención humana. La tercera es el desplazamiento desde una influencia predominantemente europea hacia una creación multicultural, donde China y otros mercados participarán de manera creciente en la definición de los códigos creativos internacionales.

La cuarta transformación será el paso del producto a la relación continuada, con experiencias, servicios y nuevas categorías capaces de ampliar la relación comercial más allá de la compra. La quinta podría ser la evolución desde el estatus material hacia el bienestar y la longevidad, donde el tiempo, la vitalidad y la calidad de vida adquieran un protagonismo creciente entre los consumidores de alto patrimonio. La sexta será la consolidación de una autenticidad verificable, apoyada en la trazabilidad, la procedencia y la excelencia artesanal. Finalmente, la séptima transformación estará relacionada con la sostenibilidad, que deberá evolucionar desde las promesas corporativas hacia una responsabilidad demostrable mediante resultados.

Estas tendencias no representan previsiones oficiales de Kering, sino una interpretación prospectiva de LUXONOMY sobre la dirección que podría adoptar el sector. Su interés reside en que todas apuntan hacia una misma conclusión: el lujo del futuro necesitará ofrecer una propuesta de valor más compleja, personalizada y coherente que la que ha sostenido buena parte de su expansión reciente.

El gran interrogante: ¿seguirá siendo Europa el centro del lujo mundial?

El lujo europeo dispone de una ventaja extraordinaria: siglos de historia, marcas reconocidas internacionalmente, conocimientos artesanales y una capacidad excepcional para construir imaginarios culturales. Pero esa ventaja no garantiza automáticamente el liderazgo futuro. La tecnología reduce determinadas barreras de entrada, los consumidores descubren nuevas marcas a través de canales digitales, los centros de creación se diversifican y los mercados emergentes desarrollan sus propias propuestas de prestigio.

Europa puede conservar una posición central si consigue combinar su patrimonio con innovación, excelencia operativa y una comprensión profunda de las nuevas expectativas. Sin embargo, existe una diferencia entre preservar una tradición y permanecer inmóvil. Las casas que interpreten su historia como un conjunto de reglas inalterables podrían encontrar dificultades para conectar con las próximas generaciones. Por el contrario, aquellas que utilicen su legado como fuente de inspiración para crear nuevas experiencias podrán ampliar su relevancia.

Kering está intentando situarse en ese segundo escenario. Su propuesta parte de una idea empresarial poderosa: la tradición y la innovación no tienen por qué competir. La artesanía puede convivir con la inteligencia artificial, la exclusividad puede incorporar nuevas tecnologías y las casas europeas pueden dialogar con culturas asiáticas sin renunciar a su identidad. La clave consiste en que cada innovación refuerce el valor de la marca en lugar de debilitarlo.

Conclusión LUXONOMY: el lujo del futuro tendrá que merecer su precio, su prestigio y su exclusividad

La estrategia presentada por Kering representa algo más que una hoja de ruta para recuperar crecimiento. Refleja las tensiones de una industria que necesita redefinir su relación con el consumidor, la tecnología, la cultura y la creación de valor. El lujo de las próximas décadas podría ser más tecnológico, pero también más humano; más internacional, pero profundamente conectado con las identidades culturales; más diversificado, pero obligado a demostrar una autenticidad extraordinaria.

No todas las marcas conseguirán realizar esa transición. Algunas seguirán dependiendo de fórmulas comerciales que funcionaron durante décadas. Otras desarrollarán nuevas categorías, experiencias y relaciones capaces de ampliar su relevancia. El verdadero desafío no consiste en decidir qué productos venderá el lujo en 2030, sino en comprender qué considerarán valioso, excepcional e irreemplazable los consumidores de 2030. Y en ese escenario, las marcas que consigan integrar conocimiento, creatividad, artesanía, tecnología y experiencia humana tendrán una ventaja competitiva difícil de reproducir.

La gran enseñanza de Kering es que el lujo no puede limitarse a preservar el pasado, por extraordinario que haya sido. Debe utilizarlo para construir el futuro. Porque la exclusividad no es una condición permanente que una marca adquiere para siempre, sino una posición que debe merecer cada día mediante la excelencia, la innovación y la capacidad de emocionar.

El futuro del lujo no pertenecerá necesariamente a las marcas que más cobren, sino a aquellas que mejor sepan demostrar por qué merecen ser elegidas.

Fuentes: Kering, comunicaciones corporativas sobre ReconKering y la participación del grupo en la China International Import Expo 2026. Las proyecciones hacia 2030 son análisis editorial de LUXONOMY.