KERING BAJO EL LIDERAZGO DE LUCA DE MEO: EL PLAN “RECONKERING” QUE REDIBUJA EL FUTURO DEL GRUPO
El 18 de noviembre de 2025 marcó un punto de inflexión para Kering. Un memo interno distribuido por Luca de Meo, nuevo CEO del grupo, reveló una hoja de ruta contundente: transformar la compañía desde dentro, reducir su dependencia histórica de Gucci y preparar una estructura más ágil, cohesionada y competitiva para los próximos años. El documento, bautizado internamente como “ReconKering”, no solo describe un plan estratégico; plantea un nuevo paradigma para el conglomerado francés.
Un diagnóstico claro: demasiada exposición a Gucci
Durante dos décadas, Gucci ha sido el motor financiero de Kering. Su peso, sin embargo, se convirtió en un riesgo. De Meo sostiene que el grupo necesita equilibrar su portafolio para resistir ciclos adversos, estimular el posicionamiento del resto de sus firmas y evitar que la compañía orbite alrededor de una sola marca.
Con ventas moderadas y cambios constantes en dirección creativa, Gucci ya no cumple el papel de “sol garantizado” dentro del conglomerado. El CEO apuesta por una estrategia donde Balenciaga, Saint Laurent, Bottega Veneta y Alexander McQueen asuman un rol más robusto dentro de la construcción de valor.
Racionalización de retail, reducción de estructura y sinergias reales
El memo plantea un plan de optimización que incluye:
- Cierre de tiendas con bajo rendimiento.
- Integración de procesos entre marcas para eliminar duplicidades.
- Fortalecimiento de plataformas transversales: logística, data, CRM y producción.
- Aceleración de eficiencias operativas en áreas globales clave.
Este giro no implica una política de austeridad; es una reorientación hacia un modelo más sostenible, capaz de competir en un mercado donde la velocidad tecnológica, la presión sobre márgenes y la necesidad de experiencias personalizadas crecen sin tregua.
La nueva identidad de Kering: menos volumen, más valor
De Meo propone una transición donde el grupo abandone cualquier tentación de “crecimiento por crecimiento”. En su lugar, se construye un portafolio cohesionado en torno a excelencia, escala razonable y narrativa de marca más profunda.
El CEO también impulsa una visión industrial: cadenas de suministro más integradas, creatividad alineada con negocio y un enfoque más disciplinado en inversión. Esta mentalidad, ajena al glamour superficial del sector, podría redefinir la gobernanza del lujo en Europa.
El impacto en la geografía global del lujo
El plan llega justo cuando el mercado asiático pide reinvención, Estados Unidos muestra volatilidad, Europa busca estabilidad y Oriente Medio emerge como nuevo centro de consumo aspiracional.
Kering se reposiciona para entrar en una fase de resiliencia capaz de enfrentar:
- La fragmentación del consumidor global.
- La creciente competencia de marcas independientes bien financiadas.
- La presión de la IA generativa en diseño, marketing y supply chain.
- El ascenso del lujo silencioso como estilo dominante.
“ReconKering” no es solo una estrategia: es la construcción de un nuevo Kering para la próxima década.
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