{"id":23410,"date":"2022-08-20T12:27:36","date_gmt":"2022-08-20T10:27:36","guid":{"rendered":"https:\/?p=23410"},"modified":"2022-08-21T12:27:55","modified_gmt":"2022-08-21T10:27:55","slug":"los-nuevos-desafios-que-la-generacion-z-esta-planteando-a-la-industria-del-lujo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/luxonomy.net\/es\/los-nuevos-desafios-que-la-generacion-z-esta-planteando-a-la-industria-del-lujo\/","title":{"rendered":"Los nuevos desaf\u00edos que la Generaci\u00f3n Z est\u00e1 planteando a la industria del lujo"},"content":{"rendered":"

El sector del lujo ahora est\u00e1 seriamente preocupado por el apetito entre los consumidores de la Generaci\u00f3n Z econ\u00f3micamente limitados por las compras “aspiracionales”. Los ejecutivos est\u00e1n preocupados en particular por los j\u00f3venes compradores chinos, no solo porque China continental ha sido un importante impulsor del crecimiento de la industria en los \u00faltimos a\u00f1os, sino tambi\u00e9n porque los consumidores de alto nivel en la segunda econom\u00eda m\u00e1s grande del mundo son una d\u00e9cada m\u00e1s j\u00f3venes que los promedio mundial de 38.<\/p>\n

Los adultos j\u00f3venes de todo el mundo han sido \u201cun factor muy fuerte del crecimiento del lujo durante la \u00faltima d\u00e9cada\u201d, ha indicado Gregory Boutte, director de clientes y director digital de Kering, propietario de Gucci. Los datos de esta semana mostraron que la econom\u00eda de China se ha desacelerado inesperadamente, lo que provoc\u00f3 un recorte de tasas del banco central, mientras que las tendencias macroecon\u00f3micas est\u00e1n afectando de manera desproporcionada los fondos adicionales que los nacidos entre 1996 y 2012 podr\u00edan usar para ingresar al mundo del lujo.<\/p>\n

Mientras que en Am\u00e9rica del Norte y Europa, la inflaci\u00f3n y el aumento del costo de vida est\u00e1n afectando especialmente los ingresos discrecionales de los consumidores j\u00f3venes, el problema de China es diferente. \u201cEn EE. UU., la inflaci\u00f3n es un gran problema, el principal foco de atenci\u00f3n de muchas empresas de lujo… En China, es la tasa de desempleo juvenil lo que es alarmante en este momento\u201d, dijo Kenneth Chow, director de la consultora Oliver Wyman.<\/p>

\"\"<\/a><\/div>\n

Los datos gubernamentales de julio registran la tasa de desempleo de la poblaci\u00f3n urbana de China de 16 a 24 a\u00f1os en un r\u00e9cord del 19,9 %, exacerbada por el impacto de los cierres por la COVID-19 y la represi\u00f3n de las grandes empresas tecnol\u00f3gicas que tradicionalmente contrataban a muchos graduados.<\/p>\n

\u201cEsta podr\u00eda ser la primera vez que muchos adultos j\u00f3venes en China enfrentan tal impacto econ\u00f3mico, por lo que ser\u00e1 un campo de prueba sobre c\u00f3mo estos consumidores gastar\u00e1n en art\u00edculos de lujo en el futuro\u201d, dijo Chow. \u201cSi ocurre una recesi\u00f3n, comprar\u00e9 menos en un 100 % o incluso dejar\u00e9 de comprar por completo\u201d, dijo Jeffrey Huang, de 28 a\u00f1os, TikToker de estilo de vida y viajes de lujo con base en EE .<\/p>

\"\"<\/a><\/div>\n

Un estudio reciente de Oliver Wyman mostr\u00f3 que algunas marcas de lujo est\u00e1n reduciendo significativamente sus expectativas de ventas para el mercado chino en respuesta a las condiciones actuales, y el 80% de los ejecutivos cuestionados no esperan una recuperaci\u00f3n en forma de “v” este a\u00f1o. Oliver Wyman se neg\u00f3 a nombrar las marcas que encuest\u00f3.<\/p>\n

Sin embargo, las ganancias del mes pasado de firmas como LVMH y Kering pintaron una imagen de resiliencia frente a los vientos en contra econ\u00f3micos, con jugadores de lujo montando una ola de gastos posteriores a COVID por parte de sus clientes m\u00e1s ricos. Y las grandes marcas han se\u00f1alado su intenci\u00f3n de hacer crecer las ventas de gama alta de bolsos de 10.000 d\u00f3lares y abrigos de 5.000 d\u00f3lares en lugar de centrarse en atraer nuevos participantes al pelda\u00f1o m\u00e1s bajo de la escalera.<\/p>\n

Chanel , Louis Vuitton y Dior han subido los precios de los art\u00edculos de cuero de alto margen varias veces durante el a\u00f1o pasado, con Chanel planeando tiendas dedicadas a consumidores VIP. \u201cA medida que aumentan los precios, me vuelvo cada vez m\u00e1s cautelosa porque siento que gast\u00e9 una buena cantidad el a\u00f1o pasado\u201d, dijo Sara Yogi, residente de San Francisco, California, de 26 a\u00f1os, y agreg\u00f3 que no compre un bolso de Prada de $2900 y uno de Bottega Veneta de $3200, ambos en su lista de deseos.<\/p>\n

Este cambio para centrarse en los principales consumidores de lujo tambi\u00e9n abarca una cohorte de consumidores ricos de la Generaci\u00f3n Z con menos probabilidades de verse afectados por la inflaci\u00f3n o el desempleo. Pero la preocupaci\u00f3n es sobre los posibles compradores que deb\u00edan ayudar a la Generaci\u00f3n Z a representar una quinta parte de todo el gasto en el sector de art\u00edculos de lujo a nivel mundial para 2025.<\/p>\n

Y marcas como Burberry ya han notado una debilidad en las ventas de zapatillas y sandalias, productos que la Generaci\u00f3n Z y los consumidores millennials han usado tradicionalmente como entrada al mundo de las marcas de lujo. leer m\u00e1s Una forma en que los jugadores de lujo pueden continuar atrayendo a los consumidores de la Generaci\u00f3n Z puede ser ofrecer opciones aspiracionales a precios de nivel de entrada que se pueden usar con frecuencia, dijo Yi Kejie, un gerente de contenido de marketing de 26 a\u00f1os.<\/p>\n

Las fundas para tel\u00e9fonos m\u00f3viles, los aretes, las pinzas para el cabello y los perfumes de marca de lujo son populares entre sus pares de la Generaci\u00f3n Z en China, dijo Yi, y agreg\u00f3: “Estos son art\u00edculos con el umbral m\u00e1s bajo para que (ellos) tengan ese logotipo, ese \u00edcono”. Algunas marcas de lujo, incluidas Balenciaga y Dior, est\u00e1n adoptando el metaverso para despertar el inter\u00e9s de los adolescentes y adultos j\u00f3venes, ofreci\u00e9ndoles formas asequibles de equipar sus identidades virtuales en plataformas de juegos como Roblox .<\/p>\n

Las zapatillas virtuales de marcas como Gucci ya han demostrado ser muy populares, con un precio de 17,99 d\u00f3lares. Ya sea en el mundo real o virtual, los productos b\u00e1sicos requieren altos niveles de inversi\u00f3n creativa. \u201cExiste una multitud de consumidores j\u00f3venes que ingresan al mercado que requiere mucha creatividad a precios m\u00e1s asequibles\u201d, dijo Claudia D’Arpizio, socia de Bain, y agreg\u00f3 que no todas las marcas est\u00e1n equipadas para esto. Sin embargo, hay buenas noticias para las marcas.<\/p>\n

Si encuentran la oferta adecuada de productos de nivel de entrada, o si la situaci\u00f3n econ\u00f3mica de los consumidores de la Generaci\u00f3n Z mejora, el deseo de productos de lujo permanece intacto. \u201cLos j\u00f3venes en China est\u00e1n entusiasmados con los productos de lujo\u201d, dijo Yi. “Los bloqueos o la tasa de desempleo temporal no cambiar\u00e1n sus preferencias a largo plazo”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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