{"id":21967,"date":"2022-05-25T11:58:06","date_gmt":"2022-05-25T09:58:06","guid":{"rendered":"https:\/?p=21967"},"modified":"2022-05-25T11:58:06","modified_gmt":"2022-05-25T09:58:06","slug":"chanel-aumento-record-de-ganancias-del-171-por-ciento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/luxonomy.net\/es\/chanel-aumento-record-de-ganancias-del-171-por-ciento\/","title":{"rendered":"Chanel, aumento r\u00e9cord de ganancias del 171 por ciento"},"content":{"rendered":"

Chanel ha indicado que sus ganancias anuales han aumentado un 171 por ciento, impulsadas por fuertes ventas en las divisiones de ropa, bolsos, relojes y belleza, precios m\u00e1s altos, ganancias en Estados Unidos e inversi\u00f3n en apoyo de marca, ya que las tiendas permanecieron cerradas en algunos mercados clave como su regi\u00f3n m\u00e1s grande de Asia-Pac\u00edfico.<\/p>\n

La marca de lujo registr\u00f3 sus ingresos, flujo de efectivo y margen operativo m\u00e1s altos desde que comenz\u00f3 a informar sus cifras en 2018. Los ingresos alcanzaron los 15.600 millones de d\u00f3lares, un 49,6% m\u00e1s que en 2020 y un 22,9% m\u00e1s que en 2019 sobre una base comparable en moneda constante. El beneficio operativo alcanz\u00f3 los 5500 millones de d\u00f3lares, un aumento del 57,5\u200b\u200b% con respecto al 2019 anterior a la pandemia.<\/p>\n

\u201cTuvimos resultados de dos d\u00edgitos en todas las l\u00edneas de productos, lo cual es incre\u00edble\u201d, dijo el martes a Vogue Business el director financiero de Chanel Group, Philippe Blondiaux , y se\u00f1al\u00f3 la excepci\u00f3n de la categor\u00eda de maquillaje durante un a\u00f1o en el que el uso de m\u00e1scaras todav\u00eda era obligatorio en muchos pa\u00edses. Por regi\u00f3n, el crecimiento estuvo liderado por Am\u00e9rica (un 79,5 %), Asia Pac\u00edfico (un 53,5 %) y Europa (un 40 %).<\/p>

\"\"<\/a><\/div>\n

Las cifras r\u00e9cord se producen cuando la nueva CEO global, Leena Nair, quien se uni\u00f3 a Chanel desde Unilever a principios de este a\u00f1o, completa su incorporaci\u00f3n, dice Blondiaux. Fue vista en el desfile de marzo de Chanel en Par\u00eds, pero a\u00fan no ha hablado p\u00fablicamente. La casa de lujo francesa solo vender\u00e1 productos a rusos que puedan demostrar que viven fuera del pa\u00eds y confirmar que no llevar\u00e1n los productos a Rusia.<\/p>\n

\u201cEl \u00e9xito en t\u00e9rminos de crecimiento de primera l\u00ednea fue tal que obviamente condujo a un margen m\u00e1s s\u00f3lido; tambi\u00e9n controlamos los costos para ser cautelosos en un per\u00edodo en el que no est\u00e1bamos totalmente seguros de ad\u00f3nde nos llevar\u00eda el medio ambiente\u201d, dijo Blondiaux. \u201cEntonces, la combinaci\u00f3n de crecimiento de primera l\u00ednea, control de costos, pero tambi\u00e9n inversiones, nos llev\u00f3 a esta proporci\u00f3n del 34.9 por ciento de la utilidad operativa.<\/p>\n

\u201cChanel produjo una recuperaci\u00f3n de primera clase al salir de la pandemia de Covid-19 con gran \u00e9xito\u201d, dijo el analista de Bernstein Luca Solca. \u201cLa fuerte aceleraci\u00f3n de la l\u00ednea superior y los m\u00e1rgenes del 35 por ciento lo colocan en la cima de la industria, en la misma liga que las principales megamarcas que cotizan en bolsa\u201d. LVMH inform\u00f3 recientemente que las ventas del primer trimestre aumentaron un 35 por ciento en su divisi\u00f3n de moda y art\u00edculos de cuero, mientras que la semana pasada Richemont dijo que las ventas anuales aumentaron un 46 por ciento en el a\u00f1o que finaliz\u00f3 en marzo.<\/p>\n

Chanel aument\u00f3 los precios de sus bolsos ic\u00f3nicos el a\u00f1o pasado y dijo que un ajuste de precios dos veces al a\u00f1o es la norma para la marca. Los aumentos de precios \u201cdependen de las categor\u00edas de productos y pa\u00edses porque depende de si la moneda de un pa\u00eds se ha movido en una direcci\u00f3n.<\/p>

\"\"<\/a><\/div>\n

No hay una sola decisi\u00f3n de precios que se haya tomado en enero. Por lo general, revisamos, ajustamos los precios cuando es necesario, dos veces al a\u00f1o\u201d. El crecimiento de este a\u00f1o fue “bastante equilibrado” entre el crecimiento del volumen y los precios, a\u00f1adi\u00f3. La fijaci\u00f3n de precios depende de dos factores: la pol\u00edtica de armonizaci\u00f3n de precios global de la marca, que tiene como objetivo evitar las diferencias de precios entre los mercados y puede verse afectada por la volatilidad del tipo de cambio, como la debilidad del euro. El segundo elemento es la inflaci\u00f3n de materias primas, salarios y energ\u00eda, dijo.<\/p>\n

Los bloqueos en China han afectado duramente a los jugadores de lujo, y Chanel no es inmune. \u201cAlrededor del 31 por ciento de nuestro personal en China est\u00e1 bloqueado y un tercio de nuestra red minorista est\u00e1 cerrada\u201d, dijo Blondiaux. Pero la marca est\u00e1 demostrando ser resistente: \u201cEn el \u00fanico mes de abril de 2022, tuvimos un crecimiento negativo de dos d\u00edgitos en China. A pesar de esto, tuvimos un crecimiento positivo de dos d\u00edgitos para Chanel consolidado a nivel mundial\u201d, se\u00f1al\u00f3 Blondiaux.<\/p>\n

\u00bfPara el futuro? \u201cNo vemos ning\u00fan impacto a corto plazo en nuestro desempe\u00f1o, lo que explica mi grado de confianza medida para 2022\u201d. Blondiaux tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 los \u201cn\u00fameros fant\u00e1sticos de la semana pasada porque fue uno de los dos d\u00edas de San Valent\u00edn en China y los n\u00fameros fueron espectaculares, lo que realmente ilustra la conveniencia de la marca Chanel y el hecho de que incluso las cosas tardan un poco m\u00e1s en reabrir en China. , cuando lo hagan, volveremos a tener cifras muy s\u00f3lidas\u201d.<\/p>\n

En Rusia, donde Chanel detuvo sus operaciones luego de la invasi\u00f3n de Ucrania por parte del pa\u00eds, la marca est\u00e1 en “modo de espera” sin “intenci\u00f3n de salir del pa\u00eds”. \u201cRusia es y seguir\u00e1 siendo un pa\u00eds muy importante para Chanel\u201d, dijo Blondiaux.<\/p>\n

Los rivales, incluidos Gucci y Louis Vuitton, son optimistas sobre Web3, pero Chanel lo est\u00e1 “explorando de manera discreta”, dijo Blondiaux. \u201cChanel nunca es el primero en moverse en este tipo de nuevas eras, pero cuando lo hacemos, generalmente lo hacemos bien y, a veces, incluso mejor que la industria. Estamos observando con atenci\u00f3n, pero a\u00fan es demasiado pronto para saber c\u00f3mo afectar\u00e1 nuestro modelo de negocio en el futuro\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n

La estrategia de fusiones y adquisiciones, dice, sigue centrada en la integraci\u00f3n vertical de la cadena de suministro. Chanel ya ha adquirido 46 empresas para desarrollar su experiencia. \u201cHoy tenemos una serie de adquisiciones en tr\u00e1mite para continuar desarrollando esta red \u00fanica, lo que nos brinda una ventaja competitiva incre\u00edble\u201d, revel\u00f3 Blondiaux.<\/p>\n

El otro foco en t\u00e9rminos de fusiones y adquisiciones es la innovaci\u00f3n en materiales sostenibles: \u201cMuchas empresas est\u00e1n invirtiendo en alternativas al cuero de origen animal. Estamos presentes en t\u00e9rminos de inversi\u00f3n, adquisici\u00f3n y todas las formas de innovaci\u00f3n que pueden servir a la marca Chanel\u201d. Sin embargo, \u201cninguna adquisici\u00f3n de una gran marca est\u00e1 en la agenda\u201d, dijo.<\/p>\n

En particular, Chanel se abri\u00f3 m\u00e1s sobre sus emisiones de carbono, incluso en toda su cadena de suministro. Chanel redujo sus emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 en un 5 % y un 58 %, respectivamente, en 2021 en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior. Sin embargo, las emisiones de Alcance 3 (aquellas a lo largo de la cadena de suministro que no poseen ni controlan directamente y son responsables de la gran mayor\u00eda de las emisiones de la industria) han aumentado desde 2020. Chanel lo atribuye a los esfuerzos para refinar y mejorar su recopilaci\u00f3n de datos. y desarrollar una \u201cvisi\u00f3n m\u00e1s integral\u201d de su huella de carbono total. \u201cHemos seguido avanzando en nuestro compromiso clim\u00e1tico\u201d, concluy\u00f3 Blondiaux.<\/p>\n

Las inversiones en actividades de apoyo a la marca se mantuvieron fuertes (un aumento del 32 por ciento a $ 1.8 mil millones), as\u00ed como una importante inversi\u00f3n de capital en su red de distribuci\u00f3n minorista; finalizaci\u00f3n de una nueva planta de art\u00edculos de cuero en Francia y la construcci\u00f3n del edificio 19M en las afueras de Par\u00eds, donde ahora trabajan 500 artesanos. Los gastos de capital ascendieron a 758 millones de d\u00f3lares, lo que representa el 4,8 por ciento de las ventas.<\/p>\n

\u201c2022 ser\u00e1 un a\u00f1o de inversiones en nuestro negocio\u201d, dijo Blondiaux. \u201cPlaneamos invertir m\u00e1s de $ 1 mil millones en gastos de capital. Planeamos contratar a 3500 personas netas en todo el mundo en puestos creativos, de fabricaci\u00f3n y minoristas para continuar mejorando nuestro saber hacer . Continuaremos invirtiendo sin descanso para cumplir con nuestro compromiso clim\u00e1tico y de sostenibilidad\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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