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El CEO de Prada prevé un crecimiento del 30% para el sector del lujo

El CEO de Prada prevé un crecimiento del 30% para el sector del lujo

La industria del lujo se fortalecerá después de Covid, con un crecimiento que se prevé que alcance el 30% en 2025. La predicción fue hecha por Patrizio Bertelli, CEO de Prada Group, hablando en la inauguración del tercer día del Fashion Global Summit en Milán.

Una racha de crecimiento que estará dominada por las grandes marcas del sector, mientras que a las más pequeñas les resultará cada vez más difícil seguir el ritmo:

“muchas pymes tienen grandes capacidades y buenos productos pero no tienen la oportunidad de tener éxito porque los costes implican, por ejemplo, de las herramientas digitales y el comercio electrónico, se han elevado demasiado. Las empresas más pequeñas siempre tendrán más problemas para encontrar una identidad y tendrán que depender de nombres más grandes”, dijo Bertelli.

La pandemia ha acelerado el proceso de selección natural, poniendo en riesgo la supervivencia de las innumerables pequeñas empresas que forman la columna vertebral de la industria de la moda italiana, cuyo patrimonio cultural es fundamental para “preservar la identidad de las marcas que hoy han alcanzado niveles muy altos y requieren inversión considerable”, añadió Bertelli.

Siempre que ha sido posible, el propio grupo Prada ha intervenido económicamente para adquirir participaciones minoritarias en pequeñas empresas que a menudo representan el trabajo de toda una vida, a través de las cuales los artesanos desarrollan su propio saber hacer.

“Necesitamos recompensar a estas personas, que luego pueden ver crecer su negocio a medida que ellos mismos se involucran en el desarrollo de productos dentro de un contexto corporativo más amplio”, dijo.

Una identidad que también debe cultivarse en los lugares de trabajo “donde pasamos la mayor parte de nuestros días, para que los empleados se sientan involucrados con las marcas. En la década de 1970, el concepto de fábrica se basaba en la dialéctica jefe/empleado, como resultado de lo cual surgieron muchos agravios justificados. Hoy en día, esta dialéctica ha cambiado y la gente tiende a involucrarse más en su trabajo ”.

Por tanto, se necesita un esfuerzo colectivo para salir de la crisis económica. “En los últimos años, hemos avanzado mucho con la noción de productos hechos en Italia, donde alguna vez pensamos que era suficiente aplicar una etiqueta en un producto, sin considerar todo el proceso”, dijo Bertelli.

Ha habido señales positivas, incluso desde el ámbito político, en los últimos años, y Bertelli subrayó que el gobierno italiano “se ha interesado más por la moda, una industria que representa una parte importante de las exportaciones y del PIB nacional. El gobierno puede ayudar en términos de dinámica laboral, pero no en el frente industrial ”.

Bertelli tiene ideas claras sobre las perspectivas del sector. “En los próximos 10 a 20 años, la demanda de materiales de calidad y más productos de alta gama aumentará, y todos los actores de la industria se beneficiarán de ello, mientras que los hogares querrán acceder a un modo de consumo diferente”.

China estará en el corazón de esta evolución, un país “donde los jóvenes usan ‘en exceso’ las nuevas tecnologías, y en tres o cuatro años ya no existirá una moneda, incluso en los mercados más pobres, porque la gente hará pagos con sus teléfonos.”

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La familia está en el corazón del mundo de Prada, dijo Bertelli, “un mundo que nació como un viaje compartido con mi esposa Miuccia, que representa el 60% del proyecto, mientras que yo soy el 40% restante.

La Prada de hoy es el fruto de nuestra audacia, de no pensar nunca en lo negativo y de tener siempre un enfoque positivo “. Cuando se le preguntó si en el futuro el grupo estará dirigido por su hijo Lorenzo, Bertelli dijo que “dependerá de él”, revelando que “Lorenzo es el jefe más crítico de la empresa, y es mucho más exigente que yo. Tenemos una relación casi contradictoria. Ahora está aprendiendo mucho y está trabajando duro para lograr este rol”.

Prada, pionera en el comercio minorista de moda, abrió su primera tienda mono-marca en 1983. “Para 2011, el 80% de nuestra red minorista consistía en tiendas mono-marca, y actualmente hemos alcanzado el 90%. Pero el canal mayorista también ha evolucionado”.

Finalmente, Bertelli reiteró sus dudas sobre la posibilidad de crear un importante grupo de lujo italiano en el futuro. “Nuestro intento con Jil Sander y Helmut Lang pagó el precio de dejar demasiada independencia en el funcionamiento diario del negocio, especialmente en los aspectos financieros y de distribución. En Italia, la creación de conglomerados es poco común, porque el comportamiento individualista está muy extendido. Para montar un grupo en Italia, hay que trabajar con la unión y no con el predominio”, concluyó Bertelli.

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